Rozwiązania dla spółek, zarządów i przedsiębiorstw w kryzysie
Dobra oferta nie zaczyna się od wciskania gotowej usługi. Zaczyna się od ustalenia, czy problem dotyczy płynności, struktury właścicielskiej, odpowiedzialności zarządu, dokumentacji, nieruchomości czy zwyczajnie modelu biznesowego, który przestał się spinać. Dopiero później wybiera się narzędzie. Młotek jest świetny, ale nie każda firma jest gwoździem.
Fabryka Kreatywna zajmuje się analizą i porządkowaniem trudnych sytuacji w spółkach: od rejestracji i obrotu udziałami, przez zarządzanie kryzysowe i restrukturyzację, po likwidację, odpowiedzialność członków zarządu oraz zadłużone nieruchomości.
Od czego zaczynamy
| Sytuacja | Pierwszy krok | Możliwy kierunek |
|---|---|---|
| Spółka traci płynność | Analiza zobowiązań, majątku i przepływów | Zarządzanie kryzysowe lub restrukturyzacja |
| Wierzyciel kieruje roszczenie do zarządu | Oś czasu funkcji, egzekucji i niewypłacalności | Analiza odpowiedzialności i dokumentów |
| Wspólnik chce sprzedać udziały | Due diligence spółki oraz nabywcy | Przygotowanie bezpiecznej transakcji |
| Spółka nie będzie kontynuować działalności | Ocena wypłacalności i majątku | Likwidacja albo analiza przesłanek upadłości |
| Nieruchomość jest obciążona kredytem lub egzekucją | Badanie hipoteki, zadłużenia i postępowań | Sprzedaż lub indywidualny wariant rozliczenia |
Główne obszary wsparcia
Analizy i zarządzanie kryzysowe
Porządkujemy dane, umowy, zobowiązania i możliwe scenariusze. Celem jest odpowiedź na pytanie, co można uratować, co trzeba zmienić i którego ryzyka nie należy już dłużej udawać, że nie istnieje.
Koncepcje i analizy · Zarządzanie kryzysowe
Restrukturyzacja i działania naprawcze
Jeżeli podstawowa działalność ma ekonomiczny sens, analizujemy warianty porozumień, poprawy płynności i formalnej restrukturyzacji. Postępowanie nie jest celem samym w sobie. Celem jest wykonalny model dalszego działania, a nie bardzo elegancki segregator opisujący problemy.
Centrum wiedzy o restrukturyzacji
Odpowiedzialność zarządu – art. 299 i 586 k.s.h.
Ocena obejmuje podstawę roszczenia, okres pełnienia funkcji, bezskuteczność egzekucji, moment wymagający reakcji oraz dokumenty mogące mieć znaczenie dla obrony. Nie sprzedajemy certyfikatów niewinności drukowanych przed analizą akt.
Art. 299 i 586 k.s.h. · Odpowiedzialność zarządu · Fakty i mity
Sprzedaż i zakup spółek
Obsługa dotyczy zarówno gotowych podmiotów, jak i spółek z historią, zobowiązaniami lub trwającymi postępowaniami. Przy sprzedaży udziałów długi pozostają przy spółce, dlatego bezpieczeństwo transakcji zależy od rzetelnego ujawnienia sytuacji, umowy, weryfikacji nabywcy oraz protokołu przekazania.
Skup spółek, także zadłużonych · Gotowe spółki z historią · Jak przygotować sprzedaż udziałów
Likwidacja i zakończenie działalności
Likwidacja porządkuje zakończenie działalności, ale nie zastępuje postępowania właściwego dla niewypłacalności. Przed wyborem drogi trzeba ustalić stan majątku, zobowiązań, dokumentacji oraz postępowań. Samo dopisanie słowa „likwidacja” do nazwy nie sprawia, że wierzyciele tracą zainteresowanie.
Zadłużone nieruchomości
Analizujemy sprzedaż nieruchomości obciążonych kredytem, hipoteką, zajęciem lub innymi roszczeniami. Punktem wyjścia jest stan księgi wieczystej, saldo zadłużenia, kolejność zabezpieczeń i etap postępowań.
Skup zadłużonych nieruchomości · Sprzedaż mieszkania z kredytem i hipoteką
Jak wygląda współpraca
Najczęściej sprawy łączą kilka obszarów. Przeczytaj także: przewodnik po zadłużeniu spółki, centrum wiedzy o restrukturyzacji, odpowiedzialność zarządu oraz fakty i mity o spółkach.
- Rozpoznanie problemu — fakty, terminy i oczekiwany rezultat.
- Lista dokumentów — tylko materiały potrzebne do rzetelnej oceny.
- Analiza wariantów — skutki prawne, biznesowe i finansowe.
- Wybór działania — decyzja oparta na ryzyku, nie na reklamowym superlatywie.
- Wdrożenie — transakcja, działania naprawcze, zmiany korporacyjne lub zakończenie działalności.
Najczęstsze pytania
Czy od razu trzeba wybrać konkretną usługę?
Nie. W złożonych sprawach pierwszym etapem powinna być diagnoza. Zły wariant wdrożony szybko nadal pozostaje złym wariantem.
Czy obsługa dotyczy całej Polski?
Tak, wiele etapów może być prowadzonych zdalnie. Zakres i sposób działania zależą od dokumentów oraz rodzaju czynności.
Czy sprzedaż zadłużonej spółki usuwa wcześniejszą odpowiedzialność zarządu?
Nie automatycznie. Sprzedaż udziałów zmienia wspólnika, ale nie cofa wcześniejszych działań ani zaniechań.
Czy można zacząć od krótkiej analizy?
Tak. Jej zakres powinien jednak pozwalać na ocenę rzeczywistego problemu, a nie wyłącznie potwierdzenie wcześniej wybranego pomysłu.
Zakres współpracy jest ustalany indywidualnie po analizie sytuacji i dokumentów. Opis usług nie stanowi obietnicy konkretnego wyniku.
